近日，阿里女员工举报被侵犯，发酵后引起轩然大波。此后，阿里令人瞠目结舌的破冰文化引发关注，遭到网友斥责。在一波又一波的热浪中，破冰文化与“无底线”牢牢挂钩。
破冰文化本身真的那么不堪吗？一方面，一些企业的破冰确实“令人印象深刻”。有网友表示，曾在美团破冰工作时被问及“三流”，并因参与游戏失败后大规模互动而被处罚。
另一方面，一些用户通过简单的自我介绍来描述自己的破冰经历，或者一些普通的游戏来记住对方的名字和个人特点。根据一些用户的说法，在字节跳动打破僵局意味着在食堂吃饭，外加给新人发一些礼包。腾讯还会安排员工去酒店进行为期一周的入职培训，带他们观看客服接线，了解一线情况。(来源:脉脉)
其实不难看出，破冰文化本身的意义就在于帮助新员工打破不熟悉的僵局，同时能够让员工建立起初步的信任，让新员工在后续的工作中得到更有效的配合。但“破冰”的方式因企业或部门领导而异。
打破员工底线，强化企业权威。
那么为什么有些企业会走向没有节操的“破冰”之路呢？除了道德低下，某种程度上，这是打破员工底线，强化企业权威的一种方式。
社会心理学领域的一部里程碑式的著作《乌合之众:大众心理学研究》有一段话:“群体的盲从意识会淹没个体的理性。一旦个体把自己归于群体，他原有的独立理性就会被群体的无知和疯狂淹没。”
之前因为员工没有完成销售业绩，十多名员工在大街上跪着爬行。为了激励员工，让新员工睡马路、亲吻垃圾桶等事件时有发生。正是通过一些没有下限的集体活动，这些企业模糊了员工的个人价值观，促使员工相信企业价值观，从而加深员工对企业的服从。
当然，企业和员工是相互依存的，员工对企业价值的认同可以帮助他们不断完善自己，在工作中奋进，最终得到一个个人提升和企业健康发展的双赢结果。但这种认可是建立在相互认可和尊重的基础上的。说到底，员工和企业都是“仰望”而不是“仰望”。
权力之下，为所欲为？
另外，从认知层面来说，权力和性的概念是齐头并进的。随着互联网量的增加，大厂很多部门的权力更大，组织大型活动不仅是他们展示权力的手段，也是通过权力获得的一种“回报”，这也成为破冰文化屡屡涉黄的重要原因。(来源:头条)
脉脉上有一篇文章说“从B2B到淘业务，阿里从乙方变成了甲方(流量巨大的电商平台)，商业模式的不同也改变了组织文化。这位前员工说，他第一次去淘宝轮岗的时候，在电话里看到小二谋杀平台商家，他很震惊。在他眼里，十几年来，阿里有情有义，被员工当成家的氛围在逐渐淡化，原有的理想主义在弱化，物质主义在膨胀。”
越来越多的人从阿里获得了权力和利益。在权力和利益的作用下，很多人开始为所欲为，“破冰文化”只是其实现的外在形式之一。马云曾经说过，“阿里历史上所有的重大决策都与金钱无关，而是与价值观有关”。但似乎阿里的很多决策都和钱有关，他的价值观被削弱了。
互联网巨头们一直试图让人们相信他们有更好的文化，更先进的管理机制和正确的价值观。但当文化价值观出现断层或堵塞时，就会逐渐成为企业的顽疾，阻碍企业的发展。同时，对于备受关注的大厂来说，体现在员工身上的价值观“恶趣味”无疑会让他们成为互联网攻击的目标。
权力越大，约束它的制度就应该越强。不然一个企业怎么能走的长久？
